ما الذي يحتاجه المصممون فعلياً من الجوائز والبرامج؟
قد يكون لدى المصممين الناشئين توقعات مفرطة في التفاؤل. تقول لولو كينيدي، التي تدير شركة Fshion Est والتي يطلق عليها في كثير من الأحيان “العرابة الخيالية للأزياء في لندن”، إن المصممين يحتاجون إلى شخص ما “للدخول في الخنادق” معهم. تستقبل فاشن إيست ثلاثة مصممين في كل موسم، حيث يُتاح لكل مصمم الفرصة لعرض وتلقي الإرشاد ومواعيد المبيعات والمنح المالية لمدة ثلاثة مواسم. “ربما يعتقدون [wht n incubtor is for is] تقول: “إنها مجرد صورة فوتوغرافية أو حفل توزيع جوائز، ولكنها في الواقع عبارة عن زيارة إلى الاستوديو، أو زيارة إلى المصنع، والاطلاع على أنظمتهم وميزانياتهم وتدفقاتهم النقدية، وأشياء دقيقة من هذا القبيل”. “قبل كل شيء، يتعلق الأمر بالسماح لهم بالعثور على صوتهم وسرعتهم وعملائهم.”
غالبًا ما يكون الدعم مقاسًا واحدًا يناسب الجميع ولكن يمكن تلبية الاحتياجات الفردية بشكل أفضل، كما تقترح المستشارة كوزيت ماكريري، التي عملت لدى بيلا فرويد وجاسبر كونران وجون غاليانو قبل المشاركة في تأسيس علامة التريكو الشهيرة Sibling (008-07). قد يرغب بعض المصممين في الحصول على مساعدة في استئجار مساحة استوديو، وقد يحتاج البعض الآخر إلى دعم مالي دون قيود، أو الوصول إلى مصنع صغير للوحدات. وتقول: “الشيء الرئيسي هو أنه إذا كان الدعم ماليًا، فسيكون مبلغًا لا بأس به من المال يمكن أن يستمر لفترة أطول”.
تختلف الأهلية من برنامج إلى آخر، ولكن معظمها يأخذ في الاعتبار فقط العلامات التجارية التي كانت تعمل لبضعة مواسم على الأقل، مما يعني أنها بحاجة إلى تمويل عروض الأزياء قبل التقدم بطلب للحصول على البرنامج. يقول المشاركون في الاستطلاع إن برامج حضانة المواهب غالباً ما تفضل أولئك الذين التحقوا بمدرسة الموضة، وهو التزام آخر مكلف في معظم الحالات. للحصول على قبول أولئك الذين سلكوا طرقًا أقل تقليدية في الصناعة، يمكن لبرامج احتضان المواهب وجوائز الأزياء أن تأخذ في الاعتبار نقص الموارد والوصول إلى معايير التحكيم الخاصة بها مع تحسين تنوع الحكام، كما يقول المصمم المقيم في ميلانو إدوارد بوكانان.
ومن أجل دعم نماذج الأعمال المختلفة، يقترح ديفي، من أسبوع الموضة في كوبنهاجن، أن تشكل برامج الحضانة “نفق المواهب”، بحيث تقدم دعماً مخصصاً لكل مرحلة من مراحل نمو الأعمال. ومن الممكن أن يؤدي توسيع مفاهيم الدعم إلى تشجيع طرق مختلفة للعمل بدلاً من الدفع بنموذج عمل تقليدي يعتمد على شراكات البيع بالجملة وعروض الأزياء. يقول ماثيو نيدهام، المحاضر الرئيسي في مجال الاستدامة في سنترال سانت مارتينز: “غالبًا ما ينتهي بنا الأمر إلى الفقاعات ولا نرى إمكانيات أخرى أو طرقًا أخرى للعمل”. “ما لم نغير النظام، فإن الطريقة التي نصمم بها والطريقة التي نتعامل بها مع المصممين لن تتغير.”
“ما لم نغير النظام، فإن الطريقة التي نصمم بها والطريقة التي نتعامل بها مع المصممين لن تتغير.”
يقول ديفي إن تحسين الروابط مع سلسلة التوريد أمر مهم. مخزن الحبوب وتعمل شركة استشارات الاستدامة The Ber Scouts على هذا الأمر، حيث تدعم المصممين الناشئين مثل Chopov Lowen وKnwls وMsh Popov من خلال المعرفة الإنتاجية وبناء علاقات دائمة مع الأشخاص الذين يصنعون ملابسهم. تساعد جائزة وولمارك الدولية المصممين على بناء سلاسل توريد حول منتجات الصوف التي يصممونها، مع التركيز على الاستدامة المالية.
غالبًا ما يتم وصف الإرشاد على أنه ضروري لمصممي الأزياء. وفقاً للمشاركين في الاستطلاع، فإن برنامج التوجيه الجيد يوفر “التعرف على أدوار أقل وضوحاً”، والحصول على المشورة من الأشخاص ذوي “الخبرة الحقيقية”، وتعلم كيفية تقديم الأفكار والعروض التقديمية بطريقة أكثر “احترافية” لتسريع التقدم. يمكن أن يكون الإرشاد مفيدًا بشكل خاص للأشخاص الذين ليس لديهم علاقات موجودة مسبقًا في الصناعة وأولئك الذين يحتاجون إلى فهم “تحديات إنشاء منتج من الصفر”، وسد الفجوات في معرفتهم.
