قامت شركة سيفورا لبيع مستحضرات التجميل بالتجزئة بإلغاء مئات الوظائف في الصين

وفي محاولة لاقتحام ثاني أكبر سوق لمنتجات التجميل في العالم، توسعت سيفورا إلى الصين في عام 2005، مع 350 متجرًا في أكثر من 100 مدينة ومبيعات عبر الإنترنت. يوظف بائع التجزئة حوالي 4000 شخص في البلاد.

وقال متحدث باسم الشركة إن تخفيضات الوظائف ستؤثر على أقل من 3% من القوى العاملة، أو أقل من 120 وظيفة. وكانت بلومبرج ذكرت في وقت سابق أن نحو 10% من موظفيها في الصين في المكاتب والمتاجر تأثروا.

وقالت الشركة في بيان: “استجابة لبيئة السوق الصعبة ولضمان نمونا المستقبلي في الصين، تعمل Sephora China حاليًا على تبسيط هيكلنا التنظيمي داخل مقرنا الرئيسي لضمان أن لدينا القدرات الكافية لتحقيق النمو المستدام على المدى الطويل”.

وتأتي إعادة الهيكلة في الوقت الذي تم فيه تعيين دينغ زيا، الرئيس السابق للتجارة الإلكترونية في شركة Nike Inc. في آسيا، رئيسًا لشركة Sephora في الصين الكبرى، بهدف تغيير الأمور. وتكبد بائع التجزئة خسائر مجمعة بنحو 330 مليون يوان (60.4 مليون دولار) في عامي 2022 و2023، وفقًا للتقارير السنوية الصادرة عن شركة شنغهاي جاهوا يونايتد لصناعة مستحضرات العناية بالبشرة، التي تمتلك حصة 19٪ في الأعمال القارية.

وظل بائع التجزئة ملتزمًا بالأعمال التجارية الصينية مع تقليل تواجده الإقليمي، وإغلاق عملياته في تايوان وكوريا الجنوبية خلال العام الماضي.

وفي عام 2023، نما سوق التجميل في الصين بنسبة 5.1%، ليصل إلى 58 مليار دولار، وفقًا لبيانات المكتب الوطني للإحصاء الصيني. لقد حدث تغيير في سوق تهيمن عليه العلامات التجارية العالمية وتغير اللاعبون. وصلت العلامات التجارية المحلية إلى نقطة تحول، مما أدى إلى تكافؤ الفرص.

ناقش تشارلز دينتون، رئيس إرنو لازلو، التحديات والمزايا التي تتمتع بها العلامات التجارية الأجنبية التي تواجه المواهب المحلية في قمة BeautyMatter FUTURE50. “ميزة العلامات التجارية الصينية هي أنها تأخذ البيانات على محمل الجد، كما أن سرعتها وقدرتها على التكيف مع الاتجاهات لافتة للنظر. عيبهم هو أنهم يجدون صعوبة في تحمل المخاطر وتوقع المستقبل، لكنهم يفهمون المستهلك، وبفضل مستواهم العالي من الكفاءة وادعاءاتهم، فإنهم يفوزون بالنقاش العلمي. »